Deloitte - just one of the Big 4: opiniones de empleados con el puesto de Audit Senior en Deloitte

4,0
2 may 2008
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

The best reason to work for Deloitte is to gain professional and technical experience. Having Deloitte (or any of the big four) on your resume will open up infinite possibilities for future career moves. Most people leave Deloitte before the manager/senior manager level to work for private companies in internal audit, corporate accounting, or financial reporting. Typically, they end up making way more than they would at Deloitte, but usually those great jobs require public accounting experience. Small firms can also provide that experience, but it's going to be way eaiser to move from a large firm to a smaller firm than vice versa. Plus, the big 4 are nationally (and internationally) recognized, whereas you might not get that with a regional firm. Deloitte (and all the big 4) also provide great technical resources, extensive training, and opportunities to work on large public companies or work abroad if that's what you're in to. The best reason to work at Deloitte is not the money. Yes, your raises will be higher than if you worked in private industry (my raises have ranged from 11-16% - not sure what's going to happen this year with the economic downturn), but you start low and bonuses are limited until (and only if) you reach upper management. There are, of course, other great reasons to work at Deloitte. I typically really enjoy the people I work with. We are all well educated, smart, and motivated. The work is challenging and I'm rarely bored (but yes, I am sometimes bored).

Desventajas

Downsides of working with Deloitte are typical of the public accounting industry in general and of working for a large, buearucratic company. It is true that in public accounting, you either move up or out. Some people can't handle the hours, and if you let them, they will work you like a dog. Work/life balance is a really cute recruiting (external and internal) marketing tool Deloitte uses, but work/life balance only exists where you make it happen. And it feels like a total joke when you sit in meetings with the entire audit team of your office and have the lead audit partner tell you that we need to work my hours and we are all expected to work 300 to 500 overtime hours. Utilzation, overtime, and how many chargeable hours you book are really big metrics for partners and managers, and they expect certain results, but the ability for staff and seniors to control it is minimal. Also, there is a constant pull between keeping your charegable hours up but not exceeding budget. It's really frustrating. Flextime schedules do exist, but are hard to come by and not as flexible as you might think. Just like any large company, Deloitte has a bunch of stupid policies and procedures that are a pain in the ass. Job evaluations are subjective and hit and miss, but promotions operate on a standard schedule so it really only affects your ranking and raise (but not by that much). Auditing is a stressful job and takes a lot out of you. Some people just handle it better than others.

Echa un vistazo a otras opiniones sobre Deloitte.

5,0
19 abr 2026
Empleado anónimo
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Ventajas

Learning and development Culture Benefits Resources Collaborative environment Flexibility

Desventajas

Long hours during busy times

5,0
4 ago 2014
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Ventajas

Estas personas saben exactamente lo que están haciendo. Establecen altos estándares y cumplen constantemente. Sus expectativas y planificación de proyectos son excelentes. Los directivos de alto nivel son extremadamente inteligentes y tienen un gran sentido de la visión y la planificación. Si vas a eventos sociales de la empresa (que por cierto son muy frecuentes), es bastante fácil tener conversaciones con personas de la alta dirección (Partners). El patrón de contratación de Deloitte es muy consistente. Para los principiantes jóvenes, contratan candidatos inteligentes, bien hablados y sutilmente agresivos. Tienen una excelente formación y gestión del conocimiento. Tienen un grupo de soporte técnico y de recursos humanos bien engrasado y empoderado. Las cosas se hacen bastante rápido. Su programa de tiempo libre remunerado es realmente excelente y bastante sencillo. Sin tonterías. Tienen un gran programa de responsabilidad social que fomenta el voluntariado. También presenta una gran oportunidad para que los jóvenes asuman responsabilidades en la organización de eventos. Esto puede resultar muy útil. Una vez, me ofrecí como voluntario para un evento en el que pintamos habitaciones para un centro de orfanato. Había un chico joven que organizó. Éramos 10-12 personas, con 3 altos ejecutivos haciendo pintura. Bastante única. Personalmente, he visto que los mejores talentos de Deloitte tienden a comenzar jóvenes, pasar de 3 a 4 años y luego tomar una pausa para obtener un título de posgrado (generalmente un MBA). La empresa a veces vuelve a contratar a estos consultores después de su MBA con generosos incentivos financieros. Ofrecen paquetes mucho mejores para las personas que se gradúan de las mejores universidades. A veces pueden ofrecer enormes bonificaciones por unirse. Trabajé en la división de consultoría de TI. Suelen tener proyectos de alto nivel. En los proyectos, la edad promedio parece bastante baja. Muchos veinteañeros, luego hay un puñado de personas de entre 30 y 40 años y algunos miembros de la alta dirección. Los salarios de los principiantes pueden ser un poco bajos. (que es de esperar. Se necesita algo de tiempo para generar credibilidad en el negocio de la consultoría) En general, es un gran lugar para comenzar su carrera profesional. Si prestas atención, te sazonarás muy rápidamente.

Desventajas

El equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede resultar deficiente, especialmente durante los plazos ajustados del proyecto (esto se espera en el negocio de consultoría). Los empleados tienen una cantidad significativa de tareas de formación y aportación de conocimiento "internas de la empresa". Hay expectativas de metas anuales. Puede resultar tedioso si trabaja continuamente en proyectos de alta demanda. Existe una intensa competencia, especialmente durante los años de promoción / hitos específicos. Puede haber algunas puñaladas por la espalda. Es parte de la experiencia. No es tan malo como parece y parece manejable. Muchas veces, ser joven e inexperto tiene sus defectos. La empresa tiene una forma sencilla de condimentar a los consultores. Se ven empujados a situaciones de alta presión, aprenden rápido y rápidamente comienzan a administrar su propio trabajo. Pero tienden a ser ciegos ante los detalles intrincados, especialmente en implementaciones complicadas de productos de TI. Esto tiene un efecto interesante. Si alguien puede hacer el trabajo práctico, todos los demás intentan aprovechar a esa persona para su trabajo real. El tipo práctico se abruma y otros intentan utilizarlo como un recurso clave. - Personalmente pasé por un proyecto crucial y encontré a varias personas "manejando las expectativas" (a cuestas), mientras que un puñado de personas realmente conocía la solución de extremo a extremo e hizo el trabajo práctico. Esto creó mucho más trabajo y angustia mental de la necesaria. Debido a la presión expresada, los muchachos prácticos tienen dificultades para construir y hacer crecer su reputación y la calificación de evaluación de desempeño posterior. Esto también afecta los cronogramas de ejecución del proyecto. IMPORTANTE: asegúrese de leer detenidamente su contrato de trabajo y comprender las implicaciones. En los últimos años, han comenzado a contratar SOLO para proyectos específicos. Esto se incluye en una "línea de servicio AMS" particular. En este caso, si su proyecto asignado se mete en un problema, está expuesto al riesgo de despido. Sus RR.HH. y la dirección son muy útiles e intentarán conseguirle un nuevo proyecto. Pero existen varias limitaciones como la ubicación, sus habilidades y el tiempo limitado. Pasé por esto y fue algo desconcertante. Esta fue una de las razones por las que terminé dejando la empresa.

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