Great culture, but expect long hours: opiniones de empleados con el puesto de Tax Consultant II en Deloitte

Estas personas saben exactamente lo que están haciendo. Establecen altos estándares y cumplen constantemente. Sus expectativas y planificación de proyectos son excelentes. Los directivos de alto nivel son extremadamente inteligentes y tienen un gran sentido de la visión y la planificación. Si vas a eventos sociales de la empresa (que por cierto son muy frecuentes), es bastante fácil tener conversaciones con personas de la alta dirección (Partners). El patrón de contratación de Deloitte es muy consistente. Para los principiantes jóvenes, contratan candidatos inteligentes, bien hablados y sutilmente agresivos. Tienen una excelente formación y gestión del conocimiento. Tienen un grupo de soporte técnico y de recursos humanos bien engrasado y empoderado. Las cosas se hacen bastante rápido. Su programa de tiempo libre remunerado es realmente excelente y bastante sencillo. Sin tonterías. Tienen un gran programa de responsabilidad social que fomenta el voluntariado. También presenta una gran oportunidad para que los jóvenes asuman responsabilidades en la organización de eventos. Esto puede resultar muy útil. Una vez, me ofrecí como voluntario para un evento en el que pintamos habitaciones para un centro de orfanato. Había un chico joven que organizó. Éramos 10-12 personas, con 3 altos ejecutivos haciendo pintura. Bastante única. Personalmente, he visto que los mejores talentos de Deloitte tienden a comenzar jóvenes, pasar de 3 a 4 años y luego tomar una pausa para obtener un título de posgrado (generalmente un MBA). La empresa a veces vuelve a contratar a estos consultores después de su MBA con generosos incentivos financieros. Ofrecen paquetes mucho mejores para las personas que se gradúan de las mejores universidades. A veces pueden ofrecer enormes bonificaciones por unirse. Trabajé en la división de consultoría de TI. Suelen tener proyectos de alto nivel. En los proyectos, la edad promedio parece bastante baja. Muchos veinteañeros, luego hay un puñado de personas de entre 30 y 40 años y algunos miembros de la alta dirección. Los salarios de los principiantes pueden ser un poco bajos. (que es de esperar. Se necesita algo de tiempo para generar credibilidad en el negocio de la consultoría) En general, es un gran lugar para comenzar su carrera profesional. Si prestas atención, te sazonarás muy rápidamente.

El equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede resultar deficiente, especialmente durante los plazos ajustados del proyecto (esto se espera en el negocio de consultoría). Los empleados tienen una cantidad significativa de tareas de formación y aportación de conocimiento "internas de la empresa". Hay expectativas de metas anuales. Puede resultar tedioso si trabaja continuamente en proyectos de alta demanda. Existe una intensa competencia, especialmente durante los años de promoción / hitos específicos. Puede haber algunas puñaladas por la espalda. Es parte de la experiencia. No es tan malo como parece y parece manejable. Muchas veces, ser joven e inexperto tiene sus defectos. La empresa tiene una forma sencilla de condimentar a los consultores. Se ven empujados a situaciones de alta presión, aprenden rápido y rápidamente comienzan a administrar su propio trabajo. Pero tienden a ser ciegos ante los detalles intrincados, especialmente en implementaciones complicadas de productos de TI. Esto tiene un efecto interesante. Si alguien puede hacer el trabajo práctico, todos los demás intentan aprovechar a esa persona para su trabajo real. El tipo práctico se abruma y otros intentan utilizarlo como un recurso clave. - Personalmente pasé por un proyecto crucial y encontré a varias personas "manejando las expectativas" (a cuestas), mientras que un puñado de personas realmente conocía la solución de extremo a extremo e hizo el trabajo práctico. Esto creó mucho más trabajo y angustia mental de la necesaria. Debido a la presión expresada, los muchachos prácticos tienen dificultades para construir y hacer crecer su reputación y la calificación de evaluación de desempeño posterior. Esto también afecta los cronogramas de ejecución del proyecto. IMPORTANTE: asegúrese de leer detenidamente su contrato de trabajo y comprender las implicaciones. En los últimos años, han comenzado a contratar SOLO para proyectos específicos. Esto se incluye en una "línea de servicio AMS" particular. En este caso, si su proyecto asignado se mete en un problema, está expuesto al riesgo de despido. Sus RR.HH. y la dirección son muy útiles e intentarán conseguirle un nuevo proyecto. Pero existen varias limitaciones como la ubicación, sus habilidades y el tiempo limitado. Pasé por esto y fue algo desconcertante. Esta fue una de las razones por las que terminé dejando la empresa.

Very few to be honest. The buildings are nice, they make pretty slide decks, that's about it

Completely toxic. Everyone is "Deloitte Nice" (see also: fake) and constantly maneuvering to get themselves promoted at the expense of their colleagues. Every town hall is scripted, you can't ask questions, and all the sycophants fawn over the PPMD's ("OMG, you're sooooo AMAZING, Roger!") to get attention over their peers. PPMD are fighting over pennies in profit splits after the firm lost 3/4 of its federal business. They beat up the Senior Manager level people to sell constantly, even things their clients totally don't need. Instead of genuine innovation they're just a low end reseller with high prices at this point. Unethical. They invest heavily in their very junior people who have no skills or experience while trying to convince the government they're worth insanely high rates. Totally ridiculous. They treat their PDM practitioners like garbage, giving them zero training, horrible benefits, and no bench time while holding them to impossible standards to fund the do nothing PPMD and junior people. Nothing but an ATM to pay for firm leadership failures.