Opinión tras 2 años trabajando en Version 1: opiniones de empleados con el puesto de Senior Software Engineer en Version 1

4,0
9 sept 2024
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

Salario Acorde a Mercado (al menos en cuanto a trabajar desde España se refiere) Posibilidad de trabajo Full Remote Bono trimestral que se añade como parte del salario, Política de Empresa Friendly hacia el empleado (Está bien posicionada en el Great Places to Work) Hacen un par de Team Works anuales en Malaga dónde pagan los gastos (el de Verano y el de Invierno)

Desventajas

Es una consultora y si tienes mala suerte con el proyecto lo que he dicho en ventajas va a dar igual (aunque es en una de los mejores consultoras que yo he trabajado de entre 5 o 6). En España no tienen mucha variedad de proyectos. Son excesivamente burocráticos para algunos temas y hay que pasar por un sistema de ticketing. En mi proyecto al menos no ceden algunas horas mensuales de formación. Parece que la oficina de Malaga la tienen bastante parada en 2024.

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5,0
4 may 2025
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

Great place to work with good work culture and amazing leaders

Desventajas

There are no Cons only Pros

1,0
23 oct 2025
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

The company has talented individuals in Europe and a solid delivery foundation. • Some strong relationships with Oracle in EMEA. • Opportunity could exist if Version 1 ever gets serious about properly investing in the U.S. market.

Desventajas

No genuine U.S. presence or strategy. The company is almost unknown in North America, yet leadership expects instant growth without brand support, marketing, or resources. • Promises made, not kept. I was recruited with the understanding that I’d lead U.S. Oracle sales and have a team built around me. None of that ever materialized. • Unrealistic quotas and constant changes. Quota doubled midyear with no additional support or territory. • Leadership dysfunction. Roles, accounts, and territories were reassigned arbitrarily — often to overseas reps unfamiliar with the U.S. market. • Poor alignment with Oracle. Leadership rarely engaged with Oracle’s U.S. executives or partners, leading to lost opportunities and credibility issues. • Micromanagement without accountability. Decisions were made from abroad with little understanding of local dynamics or what it takes to win here.

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