- 1er entretien téléphonique avec les ressources humaines pour faire connaissance: expérience neutre - 2ème entretien en visio et à distance avec 2 responsables d'équipes de business analyst: questions générales, expérience plutôt positive mais premier ressenti d'excès de jugement - Suite au 2ème entretien, réception des ressources humaines d'un use case complet à préparer pour un 3ème entretien technique avec les mêmes responsables. Le use case n'était pas très clair et n'était pas adapté pour des personnes comme moi qui n'ont jamais travaillé dans des sociétés d'assurance - 3ème entretien technique sur place avec les responsables des BA pour que je présente le use case que j'ai préparé: expérience négative car dès les premières minutes de ma présentation du use case, j'ai vu les marques d'insatisfaction d'un des responsables. Suite à cela, les 2 m'ont expliqué que ce que j'ai préparé était hors sujet et ne correspond pas à ce qu'ils attendent et qu'il fallait penser à certaines idées...Le problème est qu'ils étaient beaucoup dans les jugements ce qui m'a beaucoup stressé et fait perdre ma confiance en mon travail. Conseil: Si vous seriez prêt à accepter des candidats qui ne viennent pas du monde de l'assurance, vaut mieux généraliser le thème du use case plutôt de le créer autour du thème des assurances

Long et fastidieux, il y a 2 entretiens : 1. Avec les RH : Entretien avec les Ressources Humaines Le premier entretien est mené par le service des Ressources Humaines. Il a pour objectif de : Présenter l’entreprise, ses valeurs et sa culture Vérifier l’adéquation du profil avec le poste proposé Analyser le parcours professionnel, les motivations et les objectifs de carrière Évaluer les compétences comportementales (soft skills) Discuter des conditions contractuelles (disponibilité, rémunération, mobilité, etc.) Cet entretien permet de valider un premier niveau de compatibilité entre le candidat et l’organisation. 2. Avec la team direct : Entretien avec l’équipe directe Le second entretien est plus opérationnel. Il est mené par le manager et/ou les membres de l’équipe avec laquelle le candidat sera amené à travailler. Il vise à : Évaluer les compétences techniques et l’expertise métier Examiner des cas pratiques ou des mises en situation Tester la capacité à résoudre des problèmes Mesurer l’intégration potentielle au sein de l’équipe Vérifier la compréhension des enjeux du poste Cet échange est généralement plus approfondi et peut inclure des questions techniques pointues ou des scénarios concrets.