Le processus de recrutement a débuté par un premier échange téléphonique avec la RH, suivi de l’envoi d’un premier cas pratique à réaliser. Après avoir travaillé sur ce cas, je l’ai envoyé par email puis présenté à la future manager le lendemain lors d'un entretien en présentiel. Lors de cet échange en présentiel, les attentes se sont révélées peu claires et ont évolué par rapport à ce qui avait été demandé initialement. Il m’a alors été demandé de retravailler entièrement le cas pratique, avec un niveau d’approfondissement nettement supérieur (analyses, recommandations stratégiques, plan d’action détaillé). Au total, j’ai consacré de nombreuses heures à ces deux études de cas. Malgré cet investissement, la réponse négative m’a finalement été communiquée par mail, sans échange oral de clôture, 1 semaine après l'envoi. Le niveau d’attente correspondait davantage à un audit complet qu’à une étude de cas d’entretien. Ce déséquilibre entre le temps investi par le candidat et le retour apporté sont très décevants.