Initial interview with recruiter, followed by semi formal interviews with peers and pre-sales and the hiring manager. Next step was a presentation to a panel on features & benefits of MuleSoft. It was important to have a firm next step in mind and to be able to clearly articulate the value of MuleSoft over other technologies. Think „valley of despair“. One other important point to make is, that the interviewers will be keen to understand how you would approach working with colleagues from SFDC, Marketing Cloud, Slack and Tableau. After the panel interview, there were interviews with the ANZ as well as the APAC leadership.

Recentemente ho vissuto un processo di selezione che mi ha fatto riflettere su quanto sia importante, e purtroppo non scontato, il livello di serietà e attenzione con cui vengono valutati i candidati. Ricevere un feedback in cui si afferma che non sarei un “orchestratore” o un “focal point” nella gestione dei team estesi, senza un reale approfondimento delle esperienze, delle responsabilità e dei risultati che ho maturato nel tempo, è qualcosa che lascia perplessi. Ancora di più quando il colloquio è stato condotto con domande generiche e quando appare evidente che il CV non è stato letto con attenzione. Credo che un processo di selezione debba essere un momento di confronto autentico. Se da parte del candidato c’è l’impegno a comprendere l’azienda, a conoscere il prodotto e a presentarsi preparato, è lecito aspettarsi lo stesso livello di attenzione da parte di chi seleziona. È una questione di rispetto reciproco, ma anche di qualità del processo stesso. Serve più ascolto, più cura, più volontà di andare oltre l’etichetta ... è un processo di selezione, giusto?