Solicité el puesto a través de la recomendación de un empleado. El proceso duró 2 semanas. Acudí a una entrevista en MuleSoft (San Francisco, CA) en feb 2022
Entrevista
I got referred to MuleSoft through an employee. The interview process had four steps to it.
1.) Recruiter phone screen - Basic questions about background, deal size, average deal cycle, quotas, how you performed against it, salary expectations, and hiring timeline
2.) Video interview with the hiring manager (RVP title) - High-level scope of your background, complex sales cycle experience, and what you know about MuleSoft. I had to do an elevator pitch on MuleSoft for a CIO.
3.) Video interview with another RVP - Behavioral questions and questions like, "why sales?" "How have you collaborated with cross-functional teams in the past to close a deal?"
4.) Video interview with the AVP - The leadership expects you to know the ins and outs of MuleSoft's solution, business drivers and how to articulate that back to them as if they were the C-level customer you'd be interacting with as an Account Executive
Salesforce acquired MuleSoft in 2018, but they still operate like their own entity. Culture fit is huge. Do research MuleSoft's values, CEO, vision, and mission to identify how you can add value to their organization.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
You caught a CIO in the elevator. You have 1 minute. Pitch me what you know about MuleSoft.
Solicité el puesto a través de la recomendación de un empleado. Acudí a una entrevista en MuleSoft
Entrevista
Recentemente ho vissuto un processo di selezione che mi ha fatto riflettere su quanto sia importante, e purtroppo non scontato, il livello di serietà e attenzione con cui vengono valutati i candidati.
Ricevere un feedback in cui si afferma che non sarei un “orchestratore” o un “focal point” nella gestione dei team estesi, senza un reale approfondimento delle esperienze, delle responsabilità e dei risultati che ho maturato nel tempo, è qualcosa che lascia perplessi. Ancora di più quando il colloquio è stato condotto con domande generiche e quando appare evidente che il CV non è stato letto con attenzione.
Credo che un processo di selezione debba essere un momento di confronto autentico. Se da parte del candidato c’è l’impegno a comprendere l’azienda, a conoscere il prodotto e a presentarsi preparato, è lecito aspettarsi lo stesso livello di attenzione da parte di chi seleziona. È una questione di rispetto reciproco, ma anche di qualità del processo stesso.
Serve più ascolto, più cura, più volontà di andare oltre l’etichetta ... è un processo di selezione, giusto?
Envié una solicitud electrónica. El proceso duró 2 semanas. Acudí a una entrevista en MuleSoft en jun 2025
Entrevista
I had an initial screening call with a recruiter who was very professional and recommended my profile to the hiring manager who is the Country Lead of Finland & Norway who lacked simple common decency. At the start, he told me he would only speak with me for 30 minutes and openly admitted that he had already formed a negative opinion of me. He said my interest in the team and technology came across as “desperate,” which I found both surprising and disheartening. Throughout the conversation, his tone felt dismissive and, at times, unnecessarily condescending.
This was, frankly, one of the most unpleasant professional interactions I’ve had.
Acudí a una entrevista en MuleSoft (Londres, Inglaterra)
Entrevista
Swift. Multiple rounds. Have to understand integration and competitors. Role play an account situation . Knowledge of wider Salesforce ecosystem is a plus. Looking for build mindset and how you can land or expand.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
How would you position against point to point solutions ?
