Envié una solicitud electrónica. El proceso duró 2 días. Acudí a una entrevista en Management Solutions (São Paulo, ) en ago 2024
Entrevista
São 3 etapas: entrevista com RH, gerente e sócio. Com RH foi bem tranquila, conversa longa e não querem dados muito técnicos seus, apenas desempenho na graduação e perguntas pessoais. Com o gerente são mais perguntas de lógica e de pensamento analítico. Com o sócio é mais uma questão de alinhamento e visão se vc se encaixa na estrutura de projetos dele.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
DIvidindo 100% da sua capacidade entre inteligência e esforço, quanto vc daria para cada um? E pq?
Solicité el puesto a través de una agencia de empleo. Acudí a una entrevista en Management Solutions (Madrid)
Entrevista
Primero realizan una llamada contigo simplemente para citarte a la siguiente fase. En la siguiente fase se trata de una dinámica de grupo con 20 o 30 personas hay que intentar hablar lo máximo posible
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
Se te encarga diseñar una asignatura nueva para educacion
Acudí a una entrevista en Management Solutions (Madrid)
Entrevista
Proceso de entrevista usual.
4 fases: Dinámica de grupo - Entrevista con RRHH - Entrevista con Gerente - Entrevista con Socio.
Buenas sensciones, feedback rápido y útil.
Buena empresa con buenos métodos de trabajo.
Envié una solicitud electrónica. Acudí a una entrevista en Management Solutions (Barcelona) en sept 2025
Entrevista
Me llamaron para participar en un entrevista grupal con alrededor de otras 10 personas más. Dieron una presentación de la empresa por 30 min. y luego nos pidieron que nos pusiéramos de acuerdo (sin votar) en una nueva asignatura para las escuelas. Teníamos que definir cada aspecto con la mayor cantidad de detalle posible. No pase a la siguiente etapa.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
El Ministerio de Educación a pedido que le demos una idea de una asignatura que pueda añadir en la educación pública. Tenéis que decidir cual, quien la impartirá, que cubrirá, si es obligatoria o no, etc.
