Solicité el puesto a través de un captador. El proceso duró 4 semanas. Acudí a una entrevista en Argain Consulting (Issy-les-Moulineaux) en dic 2022
Entrevista
Processus de recrutement en quatre étapes :
- Premier échange avec un chargé de recrutement
- Deuxième échange avec un business manager
- Troisième échange avec un expert métier (mises en situation et questions techniques)
- Quatrième échange avec le directeur du cabinet
L'ensemble du processus est de bon niveau, les interlocuteurs sont positifs et à l'écoute. Après chaque échange le retour est rapide.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
Présentation du parcours professionnel.
Comment matérialiser des marges dans un planning.
3 entretiens, un RH pour la présentation générale et fit humain, un business pour les opportunités, portefeuille clients, missions types et fit client, un expert pour les compétences métier du cabinet. Processus humain, clair et exigeant.
Processus de recrutement simple, premier entretien Téléphonique RH, ensuite entretien RH plus long et entretien avec un(e) commercial(e).
Cependant manque de transparence. Ghost les candidats par la suite je trouve ça dommage même si le retour est négatif de ne pas prévenir les candidats ce n'est pas vraiment respectueux.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
Pouvez vous vous présenter?
Questions sur le parcours pro
Solicité el puesto a través de un captador. El proceso duró 4 semanas. Acudí a una entrevista en Argain Consulting (Issy-les-Moulineaux) en dic 2022
Entrevista
Processus de recrutement en quatre étapes :
- Premier échange avec un chargé de recrutement
- Deuxième échange avec un business manager
- Troisième échange avec un expert métier (mises en situation et questions techniques)
- Quatrième échange avec le directeur du cabinet
L'ensemble du processus est de bon niveau, les interlocuteurs sont positifs et à l'écoute. Après chaque échange le retour est rapide.
Preguntas de entrevista [1]
Pregunta 1
Présentation du parcours professionnel.
Comment matérialiser des marges dans un planning.
