Ventajas
Almuerzo gratis, gimnasio y la mayoría de los ingenieros son agradables.
Desventajas
- El director del departamento nos dijo que a veces las personas sin titulación en ciencia de datos tienen mejores resultados que los científicos con maestrías o doctorados; - Promueven a nuevos graduados en un campo no relacionado a puestos gerenciales, lo que está provocando la renuncia de ingenieros altamente calificados. En algún momento, todo el equipo deja la empresa en menos de 2 años (gerentes senior, gerente de equipo, propietario de producto, scrum master, ingeniero de datos, ingeniero de front-end y todos) - Cambian la configuración del equipo del departamento cada trimestre. Ellos rotan gerentes, líderes e ingenieros cada vez, lo que dificulta la agregación de valor para la empresa. - Los gerentes cambian cada trimestre haciendo muy difícil tener una evaluación eficiente de los empleados. P.ej. La definición de éxito cambia, lo que dificulta saber qué es entregable, éxito, fracaso y dirección del proyecto. - Promueven a las personas en base a estereotipos o amistad. Esto es lo que hace que los buenos trabajadores renuncien. Vi a un ingeniero que no estaba contento con la empresa trabajando en su propia aplicación (para su segundo trabajo) durante el trabajo y haciendo un mal diseño (sabiendo que era un mal diseño) para la empresa y destruyó todo el proyecto. Como los gerentes no entienden las cosas técnicas, culpa a los miembros del equipo y ascendió a este ingeniero a gerente sin saber que la causa del fracaso del proyecto fue este mal ingeniero. Prometen porque tenía buena reputación antes de unirse a este equipo. Resultado, todos abandonaron la empresa. - Pagan el salario más alto solo porque el nuevo graduado tiene un MBA. Creo que está bien acelerar la carrera de aquellos que muestran buenos resultados. Pero vi varios casos que en 2 años no hicieron nada en absoluto. Esta es una extensión del proceso de evaluación de empleados + malos directores / gerentes. - Por alguna razón, los acosadores son promovidos y los empleados honestos obtienen más responsabilidad sin un ascenso. Vi a un líder de equipo que solo lee correos electrónicos todo el día, no acepta la responsabilidad, siempre culpa a su equipo por el fracaso, manipula la verdad en su beneficio e intimida al ser ascendido a gerente. Vi gente honesta con su carrera y reputación destruidas por ellos. - La mayoría de los proyectos no se completan porque todas las personas clave abandonaron la empresa. Lo que queda son los manipuladores que no tienen habilidades reales