El proceso de entrevistas para el puesto de Scrum Master/Coordinador de Proyectos en esta empresa parece ser muy apresurado y desorganizado, lo que resultó en una experiencia negativa para el candidato. Programaron cinco entrevistas en dos días: una con Recursos Humanos, otra con el gerente de contratación, otra con otros dos gerentes de proyecto, otra para preparar al cliente y una última con el cliente. Todo salió bien, pero con mucha prisa; incluso parecían una empresa fraudulenta por su comportamiento. La llamada para preparar la llamada al cliente fue horrible. El gerente llegó tarde y, al llegar, usó un lenguaje inapropiado. Esta llamada se realizó apresuradamente y sin la debida diligencia. Entrevista con el cliente: Azael Meza canceló abruptamente esta reunión sin ninguna comunicación, lo cual es muy poco profesional. Esto no solo refleja una mala planificación, sino también una falta de respeto por el tiempo del candidato. Esto genera inquietud sobre la comunicación interna de la empresa y su relación con el cliente. Además, el comportamiento poco profesional del gerente de ingeniería, incluyendo el uso de lenguaje inapropiado, es una señal de alerta importante. Indica un ambiente laboral potencialmente tóxico y falta de profesionalismo en el equipo. En general, la precipitación del proceso, la falta de profesionalismo y la mala comunicación minan significativamente la eficacia del proceso de contratación y la imagen de la empresa. Para un candidato, estas son señales de alerta sobre la cultura y la eficiencia operativa de la empresa.