Aumenta tus habilidades tecnológicas, pero no te quedes mucho tiempo: opiniones de empleados con el puesto de Gerente de desarrollo de software en Shopify

Para trabajar en Shopify, debe estar de acuerdo con el hecho de que parte de su cheque de pago provendrá de parafernalia de armas y tiendas de mercadería de propaganda de extrema derecha que usan ese dinero para impulsar sus ambiciones, al mismo tiempo que el liderazgo les da 1- La conferencia de una hora habla sobre cómo el comercio y Shopify son moralmente buenos y que Shopify es bueno para la sociedad. Estoy seguro de que para muchas personas está bien, y puede comenzar bien también, pero también puede volverse muy agotador con el tiempo cuando ve una cosa y luego el liderazgo le dice otra. Estos son algunos de mis principales sentimientos acerca de esta empresa. - Siempre es muy obvio cuando los líderes deciden no abordar algo que no les gusta, lo que a menudo hacen, y a menudo sobre cosas muy importantes como la compensación o el desgaste. Por lo general, no podrán responder preguntas y esquivarlas, y luego, de repente, todas las personas en el liderazgo tienen exactamente la misma respuesta sobre cómo este nuevo cambio que cree que es negativo, en realidad es positivo. La compensación es en realidad la mejor en la industria (cuando se demuestra que no lo es) - Promoción regresiva. Supongo que estos son comunes, pero siguen siendo una crítica. Para obtener ascensos o aumentos, habrá tenido que hacer el trabajo durante un año o más. Esta es una buena manera de pagar menos a las personas de alto rendimiento. - El equilibrio trabajo-vida no es real. especialmente si eres un gerente. Los directores y el personal superior enviarán mensajes en cualquier momento del día. Dirán que el equilibrio es importante y pasaron todo el "Mes de la salud mental" hablando de esto, pero luego pasan a presionar plazos más estrictos para Unite, una conferencia anual organizada por Shopify. Dicen que los días R&R (semana laboral de 4 días) no deberían aumentar su trabajo, pero los plazos siguen siendo los mismos. - Estructura organizativa en constante cambio y lanzamiento constante de nueva terminología inútil. A menudo tiene la sensación de que el liderazgo usa esto como una excusa para explicar qué trabajo están haciendo. A veces, sus anuncios de reorganizaciones o nuevas palabras para describir el trabajo que ya hacemos, dan la sensación de estar inventados en el acto y siempre terminan con una nota de trabajo en progreso. Esto se suma a la sensación de inestabilidad porque quieren que usemos lo que han ideado en el día a día, pero podría cambiar en cualquier momento. También siempre te hace sentir como si fueras un peón o un recurso para mover sin tener en cuenta la construcción de una comunidad y relaciones. (Lo que hace que los gerentes usen esto como una razón para no promover o dar aumentos) - Fingiendo estar abiertos cuando en realidad en los AMA, las preguntas más difíciles se saltan en la medida en que han creado herramientas de construcción de equipos para filtrar las preguntas que son demasiado duros e informan a los empleados a Recursos Humanos si hacen preguntas que a los líderes no les gustan o parecen demasiado críticas. El mismo equipo creó herramientas en Slack, para informar directamente a cualquier empleado a Recursos Humanos, lo que eliminó casi de inmediato todas las discusiones de Slack que criticaban de alguna manera a la empresa, incluso las críticas de buena fe. - El liderazgo carece de responsabilidad y se niega a escuchar la retroalimentación. Por lo general, cuando se les pide responsabilidad, dirán algo como que la conversación se ha vuelto improductiva y una pérdida de tiempo para la empresa. Esto a menudo resultará en que los canales inactivos se cambien a solo lectura, forzando la conversación a otros canales. - Cuando me uní a la empresa, se marcaron como una cultura hacker. Todo era pirateable, incluida la propia empresa. Muy a menudo discutíamos sobre lo que la empresa podría hacer mejor y cómo podría mejorar. Actualmente, Shopify tiene la cultura de decirles constantemente a sus empleados que si no les gusta lo que hace la empresa, deben irse. Esta posición también se utilizó para el trabajo remoto. Son hostiles y engañosos con los empleados que tienen opiniones disidentes o críticas. - La mayor parte de la buena cultura que aún conserva Shopify proviene de las personas que han contratado en el pasado y buenos gerentes de nivel inferior que tienen excelentes conexiones con sus pequeños equipos. Aparentemente, la compañía en su conjunto no está haciendo nada para apoyar a todos, aparte de declaraciones de salud mental a medias y hablando de un futuro en el que llevarán a toda la compañía a puntos centrales una vez al año. Esto es extraño porque al mismo tiempo mencionarán cuán conscientes son del medio ambiente. - Las críticas a la empresa se presentan como ataques directos a los C-levels, que están rodeados de personas parecidas a un culto que creen que no pueden hacer nada malo. Cámara de eco en la parte superior en la medida en que parece obvio que hay una limpieza de la casa de cualquier director o nivel C disidente. - Los ejecutivos de nivel C están muy involucrados pero no están muy informados. A menudo dirán cosas incorrectas, con mucha confianza. - El liderazgo tiene una mala opinión de UX y front-end, como lo mostraron en el pasado los comentarios del CEO en Twitter y el hecho de que el rol de UX se eliminó de Shopify. Se han necesitado años de promoción para que los desarrolladores front-end paguen casi la misma cantidad que los back-end. El liderazgo a menudo se dedicará a diatribas sobre cómo nadie debería escribir javascript en absoluto, a pesar de que javascript impulsa mucho de lo que hace la empresa ahora. - El trabajo no se aprecia en los equipos, es altamente competitivo y si el equipo no lo creó, simplemente crearán el suyo propio e intentarán destruir al otro. - Muy fuerte mentalidad de no construir aquí donde Shopify tiende a reconstruir cosas que ya tienen soluciones. - Me sentiría mal por Tobi si no fuera a menudo groseramente obstinado y rodeado de personas que lo protegerán en cualquier momento. Entiendo que tiene una posición difícil en la que se espera que dirija una empresa, pero aún parece (o todavía quiere estar) muy conectado con los aspectos técnicos del desarrollo; sin embargo, está claro que no puede. Y eso está completamente bien. Sin embargo, cuando lee un artículo o prueba algo en su tiempo libre, intenta empujar a la gente a usar cosas para sentirse relevante, pero está claro que no ha usado la tecnología de manera sostenida. Si solo mencionó elementos como una sugerencia de algo que le interesa en lugar de algo que le está diciendo al equipo técnico que ya deberían estar usando, sin embargo, estos se tomarían mucho mejor debido a la forma en que aborda elementos como este, desperdicia una gran cantidad de tiempo ya que los equipos se dedican constantemente a construir un caso para decirle de una manera totalmente basada en datos una respuesta que podrían haberle dicho al principio. Quiero decir, ha habido suficiente cobertura de los tornados Tobi, no necesito repetir. - Los gerentes tienen muy poco circuito de retroalimentación. No hay forma en Shopify de evaluar a un mal gerente que está causando que sus empleados tengan una mala experiencia. Es común que los CI hablen sobre quién es un buen prospecto y quién no, porque la única esperanza es evitar los malos. Los gerentes son evaluados principalmente por el trabajo que produce su equipo y su capacidad para explicar esas cosas en las reuniones. Entonces, cuando los gerentes deliberadamente no promueven o hacen cosas terribles como PIP punitivos, no hay esperanza para esos IC excepto cambiar de equipo. - La contratación no tiene un circuito de retroalimentación. Hay muchas personas que participan en entrevistas que son muy pretenciosas y sesgadas, pero no hay forma de saber qué tan bien se están desempeñando los entrevistadores. Contratamos con comités, por lo que todos deben llegar a un acuerdo para combatir el sesgo, pero si todo el comité está lleno de malos entrevistadores, entonces no está haciendo nada por el sesgo. Fui entrenado hace años, que estaba leyendo algunos documentos y siguiendo dos entrevistas, y luego nada desde entonces. - Shopify contrata con un requisito bastante fuerte de usar TDD; sin embargo, en la práctica, diría que una pequeña minoría de las personas en Shopify realmente practica TDD real, lo que parece hipócrita. - A los nuevos empleados a menudo se les paga más que al personal titular, con aumentos muy reservados. Lo cual está bien si te acaban de contratar, eso solo te dolerá unos años después. - Las promociones son realmente un concurso de popularidad. Las personas más ruidosas y visibles son las que más ascienden, las personas tranquilas pero altamente productivas rara vez reciben reconocimiento.