Ventajas
Hay un nivel elevado de impulso y motivación individuales que hacen el trabajo muy reconfortante. "Movido por la misión" es un término que escucharás con frecuencia, desde el director ejecutivo hasta el comité y el personal nuevo. El mensaje se respalda con las acciones de la organización en el campo y existe un profundo orgullo por el trabajo conseguido. La colaboración es clave en el trabajo de todos. La mayoría de las asignaciones conllevan un trabajo entre equipos y niveles de dirección y, a menudo, con el personal de oficinas regionales de África o Latinoamérica. Tienes que ser capaz de salir de tu refugio y estar dispuesto a trabajar con distintas personalidades, culturas y actores implicados. La mayoría de personas tienen un rol tan especializado que no existe la sensación de que tengas que competir por ascensos, proyectos o elogios. Por lo general, el personal tiene autonomía en su trabajo (no hay demasiados microgestores). Los objetivos anuales se fijan después de una revisión anual del rendimiento a principios de año. Se pide a los jefes que mantengan reuniones trimestrales para verificar el progreso de tus objetivos anuales y que puedas escalar tus comentarios. La presión en el trabajo varía dependiendo de si tus actores implicados son internos o externos. Aquellos enfocados principalmente al exterior (que trabajan con clientes, donantes, inversores, la industria) tienen más en juego. La organización también cuenta con líderes fuertes que creen firmemente en la misión, que motivan a los demás con su convicción y que tutelan al resto al compartir su conocimiento y sus habilidades. Hay un interés creciente en fortalecer las habilidades de gestión y fomentar las oportunidades de liderazgo en la organización, aunque no hay todavía una estrategia completa ni una práctica común en torno a esto. A medida que crece la organización, los roles del personal se están volviendo más especializados y alineados con los servicios financieros y las profesiones bancarias. Root atrae a gente increíblemente brillante, interesante y con mentalidad global. Algunos de los mejores corazones y mentes que jamás te cruzarás. El ambiente es muy universitario, abierto e informal, pero impulsado por grandes ideas y una intensidad por mejorar el rendimiento dado lo que hay en juego. Lo que mantiene al personal activo en Cambridge es la singular cultura de equipo, el gran estado de ánimo y un sentido del compromiso con el equipo y la plantilla.
Desventajas
Los recién llegados suelen sentirse atraídos por la misión de aliviar la pobreza rural a través del desarrollo agrícola y podrían ceder en el salario o la categoría del empleo con tal de entrar en el sector. Dado que Cambridge es la sede mundial (hay una docena de oficinas regionales repartidas por el planeta), estás físicamente muy lejos del trabajo de campo. Algunos roles conllevan viajes al campo, pero, al no tener ánimo de lucro, Root es meticuloso con su presupuesto y evalúa si el viaje del personal es necesario para la tarea en cuestión. Root también es susceptible del problema crónico de las entidades sin ánimo de lucro de la frecuente falta de personal. Muchas personas reciben pronto más responsabilidades y tareas de las que esperaban. Esto te permite aprender y crecer por encima de tus expectativas. La mayor parte del personal se siente valorado, aunque trabaje en exceso. Esto puede resultar en jornadas laborales más largas y agotamiento a menos que aprendas a dominarlo y tengas el apoyo de tu jefe a la hora de equilibrar de tu carga de trabajo. Es difícil labrar una vía profesional, ya que la plantilla es de tamaño pequeño a mediano (unos 60 en Cambridge), pero la rotación es regular. No hay ningún programa de tutela formal, pero si tienes la iniciativa propia de pedir consejo a alguien, estarán encantados en ofrecerte guía. Puede resultar difícil saber cómo distinguirte entre una colección de personas dotadas intelectualmente y altamente motivadas, a menos que tu jefe te proponga oportunidades de liderazgo y crecimiento. Dado que su foco principal son los servicios financieros y la agricultura, la salud económica de la organización puede verse afectada por hechos exógenos en el mercado de productos básicos o en la producción de cultivos, pese al trabajo duro y los logros internos de la organización.