Malgré que l’entreprise permette de belles rencontres, les liens se tissent particulièrement grâce ou à cause de la pression déployée sur les équipes. Les opportunités d’évolution restent limitées et favorisent le copinage afin d’évoluer dans un environnement où les décisionnaires font majoritairement parti des premiers arrivés dans l’entreprise. Micromanagement, surexploitation du temps de travail et d’objectifs inatteignables constamment revu à la hausse, forçants les collaborateurs à travailler plus et à être constamment questionné sur leur performance: l’excuse typique d’un travail prenant dans le contexte de startup ne devant pas être une excuse pour avoir un mauvais équilibre travail vie personnelle. Pratiques pressurisantes afin d’encourager aux départs des employés suite à des effectifs mal gérés et ressources mal exploitées, les managers font preuve de peu de transparence et perpétuent une culture du salaire très bas et variable élevé inaccessible en start up , les ressources humaines de peu de bienveillance, de pratiques presque questionnables, au désavantage d’employés internationaux ou d’employés jeunes n’ayant pas conscience souvent de leurs droits. L’entreprise encourage de façon poussée la communication positive afin de rayonner en ligne par des pratiques douteuses dans le but de collecter des avis positifs sur Glassdoor et sur la fiche Google d’entreprise. L’entreprise favorise la croissance au dépit du bien être des employés expliquant un taux de turn over élevé et un environnement de travail pesant au point d’être toxique.