Ventajas
Autonomia para executar o trabalho dentro do escopo inicial contratado.
Desventajas
Gestão Frágil e Desorganizada: A empresa demonstra sérios problemas de alinhamento interno entre os departamentos. Problemas de outros setores, como desorganização estratégica e falta de verba de clientes, frequentemente recaíam sobre a minha função, criando expectativas irreais e injustas.
Expansão de Escopo Não Acordada: Com o tempo, há uma tentativa constante de realocar profissionais para funções completamente fora do escopo de contratação inicial.
Falta de Feedback Transparente: A liderança falha grotescamente na comunicação. Não há processos claros de feedback. Mudanças de rumo e insatisfações são comunicadas apenas no momento da rescisão, sem dar ao profissional a chance de se adaptar ou entender as expectativas.
Set Up for Failure: Profissionais são frequentemente alocados em projetos com demandas diferentes das prometidas, gerando um cenário de frustração para ambas as partes e culminando em saídas forçadas.
Estagnação e Máxima Exploração: Fica claro o interesse em maximizar o custo-benefício ao extremo, preferindo realocar ou demitir um profissional sênior que entrega resultados em seu core para colocar outro que aceite realizar mais atividades pelo mesmo valor, sem valorizar a expertise especializada.