Ventajas
- Utilizando el modelo organizativo de Eckart Wintzen: cada ubicación tiene entre 15 y 40 empleados. El crecimiento se establece mediante la división de esas "células". - Ofrece un programa de jóvenes profesionales para graduados. - Grupo joven y entusiasta, las salidas de la empresa suelen ser divertidas: estructura plana, sin jerarquías.
Desventajas
- Su éxito depende en gran medida de las ventas, que a veces pueden ser extremadamente oportunistas. Como empresa de consultoría, sufren cuando los consultores no tienen una asignación activa. Por lo tanto, la gerencia puede obligarlo a realizar una tarea que no le guste. (Debido al tiempo de viaje, conocimiento, etc.) - El nivel de servicio y conocimiento es mediocre para las disciplinas de desarrollo web, inteligencia empresarial y gestión de contenido. - Si tiene una maestría en Informática / Ciencias de la Computación, probablemente esté sobrecalificado. - El presupuesto y las políticas de movilidad son terribles. - No hay carrera. Estructura muy plana, usted es un consultor que trabaja para los clientes o un consultor de gestión (haciendo algunas ventas / preventas y coaching). - los entrenadores / directores de campo solían tener conocimientos muy limitados. (Básicamente fueron promovidos a consultores gerenciales porque los clientes no podían usarlos). Creo que esta situación ahora ha mejorado.