Entreprise qui se veut bienveillante mais qui se cherche encore: opiniones de empleados con el puesto de Solution Architect en 360Learning

1,0
21 jun 2022
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

- flexibilité du travail (souplesse dans son organisation personnelle) - salaire supérieur au marché - BSPCE - beaux locaux dans le 16e

Desventajas

- organisation encore en construction : on peut vous promettre un poste qui évoluera par la suite et donc qui ne pourrait pas correspondre à vos aspirations / souhaits. - trop de charge de travail : on vous demande de faire votre travail quotidien (vous abattrez le travail de 2 personnes), de proposer des axes d'amélioration, de déclarer vos fiches de temps en plus de votre administratif hebdomadaire et des OKR à livrer chaque trimestre et pour lesquels vous devrez faire le point avec le Manager régulièrement. - le mode asynchrone connait rapidement ses limites : on vous demande de tout documenter dans Trello, ce qui permet une traçabilité des informations. Mais cela manque de flexibilité et de réactivité car cela vaut même lorsque vous posez une question à vos collègues et que vous avez besoin d'un retour rapide. L'asynchrone ne permet pas de construire de véritables relations avec les autres équipes si vous ne faites pas l'effort d'organiser des réunions virtuelles ou de vous rendre au bureau. Cela vaut également pour le process d'onboarding des nouveaux arrivants : 100% asynchrone avec 1 suivi hebdomadaire qui reste insuffisant pour progresser rapidement. - manque d'esprit d'équipe : vous serez évalué (voire jugé) tous les trimestres par des collègues avec qui vous êtes amenés à collaborer (ou pas) ce qui peut nuire à certaines de vos relations lorsque les retours ne sont pas constructifs ou pas factuels. - manque de diversité au sein de l'entreprise malgré un effort constant des équipes RH - manque d'écoute du management : on vous demande de faire des retours et lorsque vous les faites, on pourra vous reprocher de les avoir faits - bienveillance en apparence mais toute occasion sera bonne pour vous descendre (voir commentaire plus haut). Il faudrait apprendre à écouter davantage les retours qui sont faits pour progresser en équipe.

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5,0
7 may 2025
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

Remote culture and innovative product

Desventajas

I wish I joined sooner

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Respuesta de 360Learning
1y
Thank you so much for your kind words and positive feedback! We’re thrilled to hear that you find our culture inspiring and our product innovative — both are at the heart of what makes 360Learning special. And as for wishing you joined sooner… we're just glad you're here now! Looking forward to continuing this journey together.
2,0
25 jul 2025
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Aprobación del CEO
Perspectiva de la empresa

Ventajas

360Learning ofrece una cultura colaborativa y de trabajo remoto donde se valora la transparencia, la autonomía y el crecimiento personal. La empresa se guía por su misión y ofrece un producto que empodera a las organizaciones para aprender y crecer juntas, además de invertir genuinamente en el aprendizaje interno. Es un lugar donde puedes generar un impacto y sentirte apoyado al hacerlo.

Desventajas

El ritmo puede ser intenso y las prioridades cambian rápidamente, lo que puede provocar agotamiento si no se respetan los límites. Algunos procesos y expectativas, especialmente en cuanto al rendimiento, pueden resultar ambiguos o aplicarse de forma inconsistente en los equipos. La comunicación entre los líderes ha mejorado, pero a veces aún puede carecer de claridad o seguimiento.

1
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Respuesta de 360Learning
9mo
Thank you for sharing your feedback and for recognizing the strengths you’ve experienced in our culture — especially our focus on transparency, autonomy, and learning. Performance management is, by nature, one of the hardest topics to get complete agreement on. Even with regular check-ins, clear frameworks, and open conversations, there will be times when an employee’s self-assessment doesn’t align with their manager’s evaluation. Transparency is something we work hard to uphold — but it doesn’t mean every conversation will lead to consensus. Our responsibility as a company is to ensure feedback is given early, consistently, and with concrete examples so expectations are clear. We’ll continue to strengthen that practice, while also recognizing successes as often as we address areas for improvement. Ultimately, our aim is to help every team member understand not just what is expected, but why — even when the discussion is a difficult one. If there are still unclear points or questions after a performance review, we strongly encourage team members to bring them directly to their HR partner or coach, so we can address them openly and constructively. Thanks again.
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