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Gracias por compartir sus comentarios y por reconocer las fortalezas que ha experimentado en nuestra cultura, especialmente nuestro enfoque en la transparencia, la autonomía y el aprendizaje. La gestión del desempeño es, por naturaleza, uno de los temas más difíciles de abordar con un consenso total. Incluso con revisiones periódicas, marcos claros y conversaciones abiertas, habrá ocasiones en que la autoevaluación de un empleado no coincida con la evaluación de su gerente. Nos esforzamos por mantener la transparencia, pero esto no significa que todas las conversaciones conduzcan a un consenso. Nuestra responsabilidad como empresa es garantizar que la retroalimentación se brinde de manera temprana, constante y con ejemplos concretos para que las expectativas sean claras. Continuaremos fortaleciendo esta práctica, reconociendo los éxitos con la misma frecuencia con la que abordamos las áreas de mejora. En última instancia, nuestro objetivo es ayudar a cada miembro del equipo a comprender no solo qué se espera de él, sino también por qué, incluso cuando la conversación sea difícil. Si aún quedan puntos sin aclarar o preguntas después de una evaluación de desempeño, recomendamos encarecidamente a los miembros del equipo que las planteen directamente a su socio o coach de RR. HH. para que podamos abordarlas de manera abierta y constructiva. Gracias nuevamente.
