O processo seletivo foi bastante estruturado e dividido em várias etapas, cada uma com um foco diferente. A primeira entrevista foi com o RH, com perguntas mais gerais sobre minha trajetória profissional, principais conquistas e experiências anteriores. Também houve algumas perguntas em inglês para avaliar o nível de comunicação. Um ponto que vale destacar foi a proatividade e o nível de organização do time de recrutamento ao longo de todo o processo. A comunicação foi clara, rápida e transparente entre as etapas. Em especial, a condução da entrevista inicial pelo RH foi de altíssimo nível — estruturada, profissional e ao mesmo tempo bastante acolhedora. Inclusive, durante as etapas seguintes, esse ponto chegou a ser mencionado em conversa com o próprio VP da área, o que demonstra o padrão de excelência que o processo seletivo busca manter. Na segunda etapa conversei com o diretor da área, em uma entrevista mais técnica, com foco no escopo da posição. As perguntas foram voltadas para experiências práticas, projetos conduzidos anteriormente e resultados obtidos. Depois tive uma entrevista com um diretor sênior internacional, totalmente conduzida em inglês. A conversa foi mais estratégica e abordou visão de futuro para a área, objetivos profissionais e situações de liderança e influência, especialmente sobre como convencer equipes ou stakeholders a implementar iniciativas. Por fim, houve uma entrevista com o VP da área, com um tom mais executivo. Nessa etapa discutimos alguns cenários e cases, além de reflexões sobre estratégia, tomada de decisão e impacto da área no negócio. De forma geral, foi um processo bastante completo, exigente e muito bem conduzido.